FÜR EINEN MENSCHLICHEN UMGANG MIT EINER SCHWIERIGEN SITUATION
Trennungsgespräche gehören zu den anspruchsvollsten Führungsaufgaben – emotional belastend, kommunikativ herausfordernd und oft lange im Gedächtnis der Beteiligten. Ob Kündigung, Vertragsende oder Umstrukturierung: Die Art und Weise, wie ein Trennungsgespräch geführt wird, hinterlässt Spuren – beim Gegenüber, im Team und bei der Führungskraft selbst. Dieses Training bereitet dich gezielt und praxisnah auf diese Aufgabe vor – klar, menschlich und professionell.
WOZU NEHME ICH TEIL?
Du stehst vor der Aufgabe, ein Trennungsgespräch zu führen. In diesem Training lernst du, wie du schwierige Nachrichten ehrlich, strukturiert und respektvoll übermittelst. Du erfährst, wie du mit emotionalen Reaktionen souverän umgehst, klare Botschaften formulierst und gleichzeitig Mitgefühl zeigst. Ziel ist es, Trennungen so zu gestalten, dass sie respektvoll verlaufen – und auch für das verbleibende Team Orientierung bieten.
WAS NEHME ICH MIT?
Du entwickelst Sicherheit im Aufbau und in der Durchführung von Trennungsgesprächen. Du weißt, wie du mit typischen emotionalen Reaktionen umgehst, welche Gesprächsstrategien klären und dich stärken – und welche Fehler du vermeiden solltest. Du bekommst Klarheit über deine Rolle als Überbringer*in schlechter Nachrichten und entwickelst einen Umgang mit deiner eigenen Betroffenheit. Du lernst, wie du auch nach dem Gespräch Haltung zeigst und dein Team durch die Veränderung führst.
Inhalte:
Aufbau und Ablauf eines professionellen Trennungsgesprächs
Konkrete Gesprächsbausteine: Einstieg, Botschaft, Resonanz, Abschluss
Umgang mit emotionalen Reaktionen: Wut, Aggression, Trauer, Rückzug
Klar und empathisch kommunizieren – auch unter Stress
Typische Fehler erkennen und vermeiden
Wirkung auf das Team: Dynamiken nach der Trennung verstehen
Gestaltung eines respektvollen Trennungsprozesses
Selbstführung in herausfordernden Gesprächssituationen
Umgang mit eigenen Unsicherheiten, Emotionen und Schuldgefühlen
Trennung als Teil von Veränderung: Führungsverantwortung im Wandel