RÜCKMELDUNG OFFEN, DIFFERENZIERT UND WERTSCHÄTZEND GEBEN
Feedbackgespräche gehören zum Führungsalltag – und doch sind sie oft angespannt, oberflächlich oder folgenlosen. Dabei liegt in gut gegebener Rückmeldung großes Potenzial: für Entwicklung, Motivation und Zusammenarbeit. Feedforward geht einen Schritt weiter – weg vom Vergangenen, hin zur Zukunft. In diesem Training lernst du, wie du Rückmeldung so gibst, dass sie ankommt, inspiriert und Veränderung wirklich ermöglicht.
WOZU NEHME ICH TEIL?
Du willst Rückmeldung geben, die stärkt statt kränkt – klar in der Sache, wertschätzend im Ton und zukunftsgerichtet in der Wirkung. In diesem Training lernst du, wie du Rückmeldung konstruktiv und dialogisch gestaltest. Du erfährst, wie du typische Feedbackfallen vermeidest, wie du auch kritische Punkte offen ansprechen kannst und wie Feedforward neue Perspektiven schafft – im Führungsalltag, in der Zusammenarbeit und in der persönlichen Entwicklung.
WAS NEHME ICH MIT?
Du entwickelst Sicherheit im Geben und Empfangen von Rückmeldung. Du lernst, wie du konstruktive Gesprächsrahmen setzt, Feedback wirksam strukturierst und Entwicklungsgespräche zukunftsorientiert führst. Du bekommst konkrete Werkzeuge und Formulierungshilfen, um Rückmeldung klar, differenziert und wertschätzend zu gestalten – auch in herausfordernden Situationen.
Inhalte:
Feedback vs. Feedforward: Unterschiede, Chancen, Wirkung
Warum Rückmeldung oft scheitert – psychologische Hintergründe
Trenne Beobachtung von Interpretation und Bewertung
Strukturierte Rückmeldung geben – mit Klarheit und Haltung
Zukunftsorientiertes Feedforward: neue Perspektiven öffnen
Kritisches Feedback als wertschätzendes Feedforward formulieren: Faktenbasiertes- 4-Satz-Feedforward
Rückmeldung empfangen: offen bleiben, einordnen, nutzen
Umgang mit schwierigen Reaktionen (Abwehr, Rückzug, Rechtfertigung)
Übung realer Gesprächssituationen und kollegiales Feedback
Transfer: Rückmeldekultur im Team und im Unternehmen stärken